{"id":1272,"date":"2022-06-28T16:15:00","date_gmt":"2022-06-28T19:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=1272"},"modified":"2024-07-25T19:19:06","modified_gmt":"2024-07-25T22:19:06","slug":"cargos-de-lideranca-conheca-os-tipos-e-as-mudancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/cargos-de-lideranca-conheca-os-tipos-e-as-mudancas\/","title":{"rendered":"Cargos de lideran\u00e7a: conhe\u00e7a os tipos e as mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a \u00e9 algo que ocorre todos os dias no mundo dos neg\u00f3cios, das pequenas at\u00e9 as grandes organiza\u00e7\u00f5es. Muitos pensam que ocupar <strong id=\"\">cargos de lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 para qualquer um.<\/p>\n<p>De fato, em alguns casos, a qualidade de ser um l\u00edder \u00e9 uma caracter\u00edstica nata. Por\u00e9m, em outros, \u00e9 algo que se desenvolve ao longo do tempo e com as experi\u00eancias da vida.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 importante ressaltar que h\u00e1 in\u00fameros tipos de lideran\u00e7as e formas de desenvolv\u00ea-las. As empresas podem observar cada um de seus colaboradores e a qualidade destes durante o trabalho realizado diariamente.<\/p>\n<p>Existem diferen\u00e7as entre l\u00edderes e chefes. L\u00edderes ocupam um lugar inspirador e motivacional, enquanto chefes est\u00e3o mais ligados a uma figura superior, dando ordens que precisam ser cumpridas.<\/p>\n<p>Neste artigo, vamos explorar os tipos de lideran\u00e7as, as formas de execut\u00e1-las e como acontecem as altera\u00e7\u00f5es nos cargos.<\/p>\n<p>Continue a leitura e tire todas as suas d\u00favidas sobre o assunto!<\/p>\n<h2>Tipos de cargos de lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>Saber liderar ou ter \u201cperfil de l\u00edder\u201d \u00e9 uma caracter\u00edstica frequentemente buscada pelas organiza\u00e7\u00f5es. O fato \u00e9 que um bom l\u00edder precisa saber extrair o melhor de cada um, individualmente ou em equipe.<\/p>\n<p>Outra quest\u00e3o importante \u00e9 que vemos acabar aos poucos a figura do chefe dur\u00e3o, dando lugar a uma roupagem mais humana, a uma lideran\u00e7a humanizada.<\/p>\n<p>Para al\u00e9m dessa vis\u00e3o mais antiga, existem diferentes tipos de cargos, guiados tamb\u00e9m pela<strong id=\"\"> lideran\u00e7a estrat\u00e9gica<\/strong>. Conhe\u00e7a cada um deles. Voc\u00ea pode se identificar apenas com um perfil ou com uma mescla de v\u00e1rios deles.<\/p>\n<h3>L\u00edder autocrata<\/h3>\n<p>Apesar de estar se tornando cada vez mais escasso dentro das organiza\u00e7\u00f5es, o l\u00edder autocrata ainda tem voz em algumas delas. Ele \u00e9 o perfil mais \u201cmand\u00e3o\u201d. Nas empresas em que ele ocupa <strong id=\"\">posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/strong>, as decis\u00f5es s\u00e3o comunicadas, e os colaboradores da equipe exercem apenas o papel de executores.<\/p>\n<p>Esse tipo de lideran\u00e7a costuma n\u00e3o abrir espa\u00e7os para questionamentos ou compartilhamento de ideias, fechando-se de forma bastante hierarquizada.<\/p>\n<h3>L\u00edder democrata<\/h3>\n<p>Ao contr\u00e1rio da lideran\u00e7a mencionada anteriormente, na lideran\u00e7a democrata, existe espa\u00e7o para fala e discuss\u00f5es. Nela, a equipe tende a ser mais participativa, mesmo que o ponto focal seja o l\u00edder.<\/p>\n<p>Normalmente, a equipe participa do processo de constru\u00e7\u00e3o e decis\u00e3o, em que a lideran\u00e7a exerce um papel de responsabilidade final. O modelo passou a se tornar muito comum em todas as organiza\u00e7\u00f5es, pois existe uma busca por espa\u00e7os de trabalho com valoriza\u00e7\u00e3o do que os funcion\u00e1rios t\u00eam a dizer, tornando-se um prop\u00f3sito, e n\u00e3o somente uma garantia de renda.<\/p>\n<h3>L\u00edder liberal<\/h3>\n<p>Esse tipo de lideran\u00e7a \u00e9 mais horizontal. Ele se divide em grupos nos quais a hierarquia \u00e9 inibida. Todos trabalham em prol de um objetivo, por\u00e9m o que modela \u00e9 a autogest\u00e3o, juntamente \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o que deve vir de cada membro.<\/p>\n<p>No modelo, cada um \u00e9 o dono de suas tarefas e decis\u00f5es, em prol de uma entrega final, que deve ser feita da melhor forma poss\u00edvel. A constru\u00e7\u00e3o dos projetos \u00e9 realizada pelos conjuntos. Dessa forma, existe uma esp\u00e9cie de divis\u00e3o de chefia e de responsabilidades.<\/p>\n<h3>L\u00edder motivador<\/h3>\n<p>Como o pr\u00f3prio nome diz, essa lideran\u00e7a exerce um papel motivador sobre cada um dos colaboradores. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 encontrar o melhor de todos, para que, juntos, exista um desenvolvimento de toda a equipe.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/lideranca-equipe-motivada-no-home-office\"><strong id=\"\">l\u00edder motivador<\/strong><\/a> consegue trabalhar nas mais variadas circunst\u00e2ncias, por meio de um apelo emocional e da capacidade de unir indiv\u00edduos, o que \u00e9 bastante interessante em momentos de crise.<\/p>\n<h3>L\u00edder t\u00e9cnico<\/h3>\n<p>Esse tipo de l\u00edder exerce um papel bastante operacional, justamente por ter conhecimento t\u00e9cnico sobre determinada \u00e1rea. Ele precisa entender bem sobre processos e organiza\u00e7\u00e3o para saber gerenciar uma equipe e coordenar as atividades de acordo com as compet\u00eancias requeridas para as entregas dos projetos.<\/p>\n<h3>L\u00edder tecnol\u00f3gico<\/h3>\n<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital requer l\u00edderes mais antenados e por dentro das novidades da tecnologia. Dessa forma, surge uma <a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/a-lideranca-empresarial-em-uma-nova-perspectiva\"><strong id=\"\">nova perspectiva de lideran\u00e7a empresarial<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Muitos pensam que isso est\u00e1 ligado apenas ao setor de TI, por\u00e9m a tecnologia pode ser aplicada em diversos setores. Saber como utiliz\u00e1-la \u00e9 uma caracter\u00edstica que deve ser ainda mais procurada nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<h2>Como acontecem as mudan\u00e7as em cargos de lideran\u00e7a?<\/h2>\n<p>Existem dois tipos de mudan\u00e7as em cargos de lideran\u00e7a: a forma e a informal. Conhecer um pouco sobre cada uma delas.<\/p>\n<h3>Formal<\/h3>\n<p>Na formal, est\u00e3o as promo\u00e7\u00f5es, as mudan\u00e7as de setor e as mudan\u00e7as geogr\u00e1ficas. Essas altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o p\u00fablicas e ocorrem aos olhos de todos. O t\u00edtulo do cargo \u00e9 outro, as responsabilidades aumentam e os gestores costumam enviar uma mensagem aos funcion\u00e1rios para inform\u00e1-los da novidade.<\/p>\n<h3>Informal<\/h3>\n<p>Na informal, as altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais discretas, \u00e0s vezes invis\u00edveis, como quando um funcion\u00e1rio assume mais responsabilidades e deveres, mas o t\u00edtulo e o n\u00edvel de autoridade permanecem o mesmo.<\/p>\n<h2>O que os colaboradores pensam sobre os tipos de altera\u00e7\u00f5es em cargos de lideran\u00e7a?<\/h2>\n<p>Um estudo feito por pesquisadores da <a href=\"https:\/\/esmt.berlin\/\"><strong id=\"\">European School of Management and Technology<\/strong><\/a> de Berlim, na Alemanha, quis saber quais s\u00e3o os desafios da transi\u00e7\u00e3o invis\u00edvel em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Eles entrevistaram 396 pessoas de diferentes n\u00edveis hier\u00e1rquicos para encontrar respostas \u00e0s seguintes perguntas: \u201cComo os administradores passam por esse desafio?\u201d, \u201cQuais s\u00e3o os fatores importantes para a experi\u00eancia?\u201d e \u201cQuais li\u00e7\u00f5es os executivos e as organiza\u00e7\u00f5es podem tirar para melhor gerenciar outras transi\u00e7\u00f5es parecidas?\u201d<\/p>\n<p>Os resultados indicam que os l\u00edderes, independentemente do setor em que trabalhavam, consideram as altera\u00e7\u00f5es invis\u00edveis significantemente mais dif\u00edceis de atravessar do que as formais. Os autores sugerem que uma das explica\u00e7\u00f5es deve-se ao fato de as companhias esperarem que os l\u00edderes, por serem funcion\u00e1rios competentes, possuam tamb\u00e9m a capacidade de se adaptar. Um dos respondentes disse que a transi\u00e7\u00e3o invis\u00edvel requer energia, recursos e \u201cconstante autorreflex\u00e3o\u201d.<\/p>\n<p>Outra pesquisa, tamb\u00e9m sobre mudan\u00e7as em cargos de lideran\u00e7a, quis entender os motivos que deixam funcion\u00e1rios desencantados com o trabalho ap\u00f3s uma promo\u00e7\u00e3o e como as empresas podem antever casos do tipo. Esse sentimento, que eles chamam de \u201c<em id=\"\">blues<\/em> administrativo\u201d, acontece quando a pessoa v\u00ea menos prop\u00f3sito na nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Os resultados do estudo, conduzido por uma pesquisadora da NEOMA Business School (France) com trabalhadores do metr\u00f4 de Paris, indicam que \u00e9 necess\u00e1rio observar fatores mais subjetivos ao promover algu\u00e9m. Ou seja, al\u00e9m da aten\u00e7\u00e3o a elementos como habilidades e conhecimentos, \u00e9 importante entender as expectativas da pessoa selecionada para a sua carreira.<\/p>\n<p>Uma escolha errada pode trazer preju\u00edzos para a empresa, em especial se for escolhido um novo CEO que n\u00e3o se encaixe na companhia. Uma solu\u00e7\u00e3o, argumentam os autores desse artigo, \u00e9 planejar-se muito antes da troca de comando aparecer como uma possibilidade. Assim, a firma pode escolher e preparar o candidato com tempo.<\/p>\n<h2>Posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a: adeque-se ao mais indicado<\/h2>\n<p>Existem diversos tipos de segmentos de mercado, e cada um deles tem uma necessidade diferente para funcionar. Os cargos de lideran\u00e7a citados podem se encaixar melhor em algumas situa\u00e7\u00f5es do que em outras.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, existe tamb\u00e9m a possibilidade de combin\u00e1-los para entregar um papel de l\u00edder ainda mais completo dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea toma conta de uma equipe, com certeza j\u00e1 se viu com d\u00favidas sobre qual papel exercer como um l\u00edder.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, com um estudo de necessidades e qualidade de todos, \u00e9 poss\u00edvel tirar os melhores resultados e alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados nos planejamentos estrat\u00e9gicos dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe mais sobre <strong id=\"\">cargos de lideran\u00e7a<\/strong>, busque mais informa\u00e7\u00f5es no <a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/\"><strong id=\"\">Blog da Omie<\/strong><\/a>. Contamos com um hub de conte\u00fado sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o, sistema ERP, finan\u00e7as, empreendedorismo e muitos outros temas importantes para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea conhece os tipos de cargos de lideran\u00e7a? 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