{"id":13399,"date":"2024-08-12T13:41:33","date_gmt":"2024-08-12T16:41:33","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=13399"},"modified":"2024-08-12T15:07:46","modified_gmt":"2024-08-12T18:07:46","slug":"modelos-de-gestao-saiba-quais-sao-e-como-escolher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/modelos-de-gestao-saiba-quais-sao-e-como-escolher\/","title":{"rendered":"Modelos de gest\u00e3o: saiba quais s\u00e3o e como escolher"},"content":{"rendered":"

Para lidar com o grande desafio que \u00e9 manter uma empresa funcionando e com bons resultados, foram desenvolvidos diferentes modelos de gest\u00e3o. Cada um deles oferece uma forma \u00fanica de pensar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho e como elas devem ser organizadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

O modelo de gest\u00e3o serve como um norteador nas tomadas de decis\u00f5es e guia para a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias. As lideran\u00e7as de cada setor possuem uma base para pensar suas a\u00e7\u00f5es, assim como os liderados conseguem compreender como a empresa \u00e9 estruturada.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os modelos de gest\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Em um mundo com empresas t\u00e3o diversificadas, como pelo tamanho, tipo de produto e \u00e1rea industrial que pertencem, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel dizer que existem um modelo de gest\u00e3o que funcione para todas elas\u00a0<\/span><\/p>\n

Dessa forma, existem diversas metodologias para diferentes tipos de neg\u00f3cios. Para saber qual modelo de <\/span>gest\u00e3o empresarial<\/span><\/a> melhor se adequa a sua empresa, o primeiro passo \u00e9 conhecer quais s\u00e3o os principais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o vertical\/autorit\u00e1ria<\/span><\/h3>\n

A gest\u00e3o vertical, tamb\u00e9m conhecida como autorit\u00e1ria, \u00e9 um modelo em que as decis\u00f5es e direcionamentos v\u00eam de cima para baixo na hierarquia organizacional. Neste modelo, a lideran\u00e7a det\u00e9m grande parte do poder e a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 predominantemente unidirecional.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o horizontal\/democr\u00e1tica<\/span><\/h3>\n

Ao contr\u00e1rio da gest\u00e3o vertical, a gest\u00e3o horizontal <\/span>valoriza a participa\u00e7\u00e3o da equipe nos processos de tomada de decis\u00e3o<\/b>. A troca de ideias entre os gestores e colaboradores \u00e9 algo valorizado e estimulado nesse caso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os l\u00edderes procuram ouvir as opini\u00f5es de todos e fazer planejamentos de acordo com isso. Dessa forma, os trabalhadores se sentem como parte importante para alcan\u00e7ar os resultados e observam as suas sugest\u00f5es sendo colocadas em pr\u00e1tica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso ajuda a aumentar a motiva\u00e7\u00e3o, o esp\u00edrito de equipe e tamb\u00e9m impulsiona o engajamento coletivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o meritocr\u00e1tica<\/span><\/h3>\n

A performance individual \u00e9 um aspecto chave na gest\u00e3o meritocr\u00e1tica. \u00c9 a partir dos resultados individuais de cada trabalhador que o gestor ir\u00e1 designar cargos e responsabilidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 uma forma de incentivar os funcion\u00e1rios a darem o melhor de si para conseguirem crescer na empresa. Por\u00e9m, \u00e9 preciso ser cauteloso para que esse modelo de gest\u00e3o n\u00e3o gere um ambiente onde a competi\u00e7\u00e3o deixa de ser saud\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o com foco em resultados<\/span><\/h3>\n

Nesse modelo de gest\u00e3o o foco \u00e9 em resultados a curto prazo. Algo que pode ser adequado para empresas em momento de crise que precisam de um retorno consider\u00e1vel para evitar at\u00e9 mesmo a fal\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

As decis\u00f5es dos gestores ir\u00e3o se basear em encontrar as estrat\u00e9gias mais efetivas para chegar ao objetivo esperado no menor prazo de tempo. Nisso, trabalhadores que conseguem alinhar performance e agilidade podem se destacar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entretanto, \u00e9 preciso tomar cuidado para n\u00e3o perder de vista os objetivos a longo prazo e tamb\u00e9m n\u00e3o optar por a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o condizem com a miss\u00e3o e os valores da empresa.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o com foco em processos<\/span><\/h3>\n

Como o pr\u00f3prio nome sugere, a gest\u00e3o com foco em processos prioriza a forma como as tarefas s\u00e3o executadas. O resultado \u00e9 importante, mas a forma como chegar at\u00e9 ele \u00e9 o que ir\u00e1 ditar todas as escolhas, mesmo que o tempo para alcan\u00e7ar a meta seja maior.<\/span><\/p>\n

\u00c9 um tipo de gest\u00e3o que se adequa, por exemplo, em empresas preocupadas em implementar modelos de produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1veis. Em que h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o em encontrar as melhores maneiras para diminuir o impacto ambiental da produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Como h\u00e1 um grande cuidado e an\u00e1lise para tra\u00e7ar cada movimento a ser feito, o risco de erro diminui. Por\u00e9m, os gestores precisam tomar cuidado para que os processos n\u00e3o sejam lentos demais.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o por cadeia de valor<\/span><\/h3>\n

No modelo de gest\u00e3o por cadeia de valor, o ponto principal \u00e9 adequar todas as atividades da equipe para melhor atender as demandas de cada cliente. Dessa forma, todos eles t\u00eam acesso a um atendimento totalmente personalizado.\u00a0<\/span><\/p>\n

A empresa \u00e9 capaz de proporcionar um servi\u00e7o de grande valor agregado. Por\u00e9m, cria-se um ambiente de constante mudan\u00e7a. \u00c9 preciso contar com funcion\u00e1rios vers\u00e1teis, flex\u00edveis que lidam bem com mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 um padr\u00e3o a ser seguido que ir\u00e1 valer para todos os momentos nesse caso. Afinal, o direcionamento ser\u00e1 dado conforme o que o cliente precisa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o por desempenho<\/span><\/h3>\n

Atrav\u00e9s da gest\u00e3o por desempenho, os l\u00edderes procuram maneiras de capacitar e melhorar a performance dos colaboradores<\/span> baseado nos objetivos da empresa<\/b>. O gestor ir\u00e1 identificar o que precisa ser desenvolvido para atingir determinado resultado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com base nisso, ele ir\u00e1 apontar as compet\u00eancias individuais que cada um deve desenvolver. Assim, cada colaborador tem a oportunidade de crescer, mas todos com foco no resultado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o comportamental<\/span><\/h3>\n

Diferente do modelo de gest\u00e3o por desempenho, onde os colaboradores s\u00e3o moldados conforme o objetivo final. Neste caso, analisa-se primeiro os pontos fortes e fracos de cada um deles.<\/span><\/p>\n

A partir disso, o gestor ir\u00e1 pensar em como desenvolver esses talentos para que eles cres\u00e7am na empresa. Ao inv\u00e9s de demitir uma pessoa logo de cara, a ideia \u00e9 reter o profissional e capacit\u00e1-lo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o por compet\u00eancias<\/span><\/h3>\n

Uma qualidade valiosa em um bom l\u00edder \u00e9 saber enxergar as habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais que cada profissional possui e isso serve como base para a gest\u00e3o por compet\u00eancias.\u00a0<\/span><\/p>\n

A partir disso, o gestor ir\u00e1 designar cargos e tarefas. O objetivo \u00e9 <\/span>tirar o m\u00e1ximo de proveito das compet\u00eancias de cada um<\/b> para formar equipes de alta performance. O que tamb\u00e9m motiva os trabalhadores que sentem suas qualidades valorizadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o \u00e0 vista<\/span><\/h3>\n

No modelo de gest\u00e3o \u00e0 vista, todos os funcion\u00e1rios podem acessar os dados referentes ao andamento dos projetos. Assim, eles conseguem avaliar o resultado das a\u00e7\u00f5es implementadas e, inclusive, identificar a necessidade de mudan\u00e7as.\u00a0<\/span><\/p>\n

Normalmente, nesse modelo de gest\u00e3o, os membros de uma equipe possuem autonomia para tomarem decis\u00f5es sozinhos. Por isso, o acesso aos dados \u00e9 fundamental, para t\u00ea-los como base ao definir os pr\u00f3ximos passos em um projeto.\u00a0<\/span><\/p>\n