{"id":13461,"date":"2023-09-18T15:17:06","date_gmt":"2023-09-18T18:17:06","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=13461"},"modified":"2025-05-26T15:47:01","modified_gmt":"2025-05-26T18:47:01","slug":"gestao-estrategica-de-custos-as-7-principais-praticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/gestao-estrategica-de-custos-as-7-principais-praticas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos: as 7 principais pr\u00e1ticas"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos (GEC) \u00e9 algo fundamental para gerir melhor os recursos de uma empresa e aumentar o lucro. Por meio dela, busca-se identificar os processos onde \u00e9 poss\u00edvel economizar para reduzir o valor de produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Dessa forma \u00e9 poss\u00edvel oferecer o mesmo produto por um valor menor, fazendo com que a empresa torne-se mais competitiva no mercado. Consequentemente, vende-se mais e o <\/span>retorno sobre o investimento \u00e9 maior<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para isso, entretanto, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer todos os custos envolvidos na produ\u00e7\u00e3o, estudar cada etapa. A gest\u00e3o estrat\u00e9gica visa reduzir os gastos, mas sem afetar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os oferecidos. Saiba mais.<\/span><\/p>\n

Qual a import\u00e2ncia da <\/span>gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos<\/span>?<\/span><\/h2>\n

A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos auxilia na conquista dos objetivos de um neg\u00f3cio ao indicar as melhores formas de aproveitar os recursos de uma empresa.<\/span><\/p>\n

Ela previne o desperd\u00edcio e o gasto desnecess\u00e1rio, possibilitando que o consumidor tenha acesso a produtos e servi\u00e7os de qualidade, <\/span>sem que isso atrapalhe a margem de lucro<\/b>. Pelo contr\u00e1rio, o planejamento estrat\u00e9gico permite a economia de gastos.\u00a0<\/span><\/p>\n

O que tamb\u00e9m tem um grande impacto quando o assunto \u00e9 implementar boas pr\u00e1ticas para garantir o funcionamento est\u00e1vel de uma empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao entender como economizar na produ\u00e7\u00e3o, a empresa tamb\u00e9m fica mais preparada para enfrentar crises e se manter funcionando, o que \u00e9 um grande desafio.\u00a0<\/span><\/p>\n

7 Principais pr\u00e1ticas da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos<\/span><\/h2>\n

Implementar a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos pode ser mais simples do que voc\u00ea imagina, a come\u00e7ar por colocar em a\u00e7\u00e3o suas principais pr\u00e1ticas que v\u00e3o ajudar a direcionar o planejamento financeiro.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Custeio ABC (<\/span>Activity Based Costing<\/span><\/i>)<\/span><\/h3>\n

Activity Based Costing<\/span><\/i>, tamb\u00e9m conhecido pela sigla ABC, \u00e9 o termo em ingl\u00eas que pode ser traduzido como custeio baseado em atividades. Isso significa determinar os custos de cada atividade exercida na empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

A partir disso, o gestor ter\u00e1 um entendimento detalhado dos gastos que envolvem cada processo at\u00e9 chegar no consumidor final. O que possibilita identificar as etapas que custam mais caro e no que \u00e9 poss\u00edvel economizar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por exemplo, existem etapas que podem ser automatizadas ou simplificadas? Se sim, isso j\u00e1 \u00e9 uma forma de reduzir custos.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. <\/span>Benchmarking<\/span><\/i><\/h3>\n

Benchmarking<\/span><\/i> consiste em analisar o mercado onde a sua empresa est\u00e1 inserida e estudar os concorrentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio conhecer o que as empresas competidoras t\u00eam feito para estar atualizadas nas principais tend\u00eancias do setor e descobrir formas de melhorar o seu neg\u00f3cio. Al\u00e9m de aprender <\/span>como fazer benchmarking e aprimorar o seu neg\u00f3cio<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Estimativa do custo da concorr\u00eancia<\/span><\/h3>\n

Quando voc\u00ea faz uma estimativa do custo da concorr\u00eancia, fica mais f\u00e1cil ter uma ideia de quanto outras empresas gastam para entregar o mesmo servi\u00e7o ou produto. Dessa forma, voc\u00ea consegue entender onde a sua empresa se encontra em compara\u00e7\u00e3o \u00e0s outras.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel determinar se o custo de produ\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio \u00e9 similar, menor ou maior do que o delas. Se houver uma grande discrep\u00e2ncia, onde os seus valores s\u00e3o muito elevados, \u00e9 um indicador de que \u00e9 hora de repensar os gastos.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Monitoramento da posi\u00e7\u00e3o competitiva<\/span><\/h3>\n

Para entender melhor as diferen\u00e7as de custos de produ\u00e7\u00e3o entre uma empresa e suas concorrentes, \u00e9 preciso entender a forma como cada uma se posiciona no mercado e buscar conhecer os custos envolvidos em cada uma delas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, voc\u00ea consegue determinar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos que voc\u00ea pode implementar na sua empresa. Al\u00e9m de identificar falhas e ter novos insights por meio da an\u00e1lise destes dados.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Custeio do Ciclo de Vida<\/span><\/h3>\n

O Custeio do Ciclo de Vida (CCV) diz respeito a analisar os custos envolvidos na aquisi\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de um determinado equipamento at\u00e9 ele precisar ser substitu\u00eddo. Por meio disso, voc\u00ea \u00e9 capaz de saber se o investimento vale a pena ou se \u00e9 melhor buscar outras solu\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Custeio da qualidade<\/span><\/h3>\n

O custeio de qualidade \u00e9 o valor gasto para garantir que um produto ou servi\u00e7o seja oferecido com excel\u00eancia. Com isso, voc\u00ea pode mensurar onde \u00e9 poss\u00edvel economizar sem reduzir a qualidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

7. Mensura\u00e7\u00e3o integrada de desempenho<\/span><\/h3>\n

A mensura\u00e7\u00e3o integrada de desempenho \u00e9 uma an\u00e1lise de todos os processos realizados na empresa e dos resultados gerados por ele.\u00a0<\/span><\/p>\n

O objetivo \u00e9 entender quais processos s\u00e3o efetivos e geram bons resultados, identificar os pontos fracos que precisam ser modificados e os custos de cada etapa. O que permite fazer um planejamento estrat\u00e9gico para melhorar a performance e reduzir gastos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos<\/span><\/h2>\n

Para implementar a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos, \u00e9 necess\u00e1rio primeiramente conhecer em detalhes cada etapa do processo de produ\u00e7\u00e3o da empresa. Sem isso, \u00e9 imposs\u00edvel compreender onde voc\u00ea pode diminuir os gastos sem afetar a qualidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma boa comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m faz toda a diferen\u00e7a. Estabele\u00e7a um di\u00e1logo aberto e incentive sua equipe a compartilhar ideias e apontar poss\u00edveis melhorias onde eles enxergam necess\u00e1rio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desenvolver pensamento estrat\u00e9gico e n\u00e3o perder de vista os objetivos a longo e curto prazo, tamb\u00e9m s\u00e3o fatores importantes. Estruture cada etapa contabilizando os gastos envolvidos, isso te auxiliar\u00e1 a visualiz\u00e1-las melhor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, vale a pena contar com a tecnologia nesse processo. Voc\u00ea pode automatizar a gest\u00e3o empresarial e reunir todos os dados e ferramentas necess\u00e1rias em uma \u00fanica plataforma com o <\/span>Sistema ERP<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o conhece <\/span>o que \u00e9 o sistema ERP<\/span><\/a>, vale a pena conhecer. Voc\u00ea vai se impressionar com as solu\u00e7\u00f5es oferecidas, que permitem aumentar a produtividade, diminuir o tempo gasto em tarefas repetitivas e focar no planejamento.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n