A forma como os colaboradores de uma empresa lidam com as tarefas di\u00e1rias influenciam diretamente no resultado final e nas metas. Manter uma equipe alinhada at\u00e9 o final de um projeto \u00e9 um grande desafio. Essa uni\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria para que haja coer\u00eancia da entrega com o que foi proposto. Aqui entram as metodologias \u00e1geis para otimizar todo o processo, mantendo a qualidade das entregas.<\/p>\n
Cada vez mais empresas est\u00e3o procurando por m\u00e9todos \u00e1geis para tornar as etapas mais assertivas e menos desgastantes, afinal, os tempos mudaram e, com eles, as demandas.<\/p>\n
Se voc\u00ea deseja ver esses resultados no dia a dia da sua empresa, continue a leitura e conhe\u00e7a 4 metodologias e como coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica. Boa leitura!<\/p>\n
A metodologia \u00e1gil \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas eficazes e assertivas, cujo objetivo \u00e9 tornar a entrega de produtos de alta qualidade mais r\u00e1pida, utilizando uma abordagem de neg\u00f3cios para alinhar os objetivos e a miss\u00e3o da empresa ao desenvolvimento do projeto e \u00e0s necessidades do cliente, como uma ponte de interesses e metas.<\/p>\n
As origens da metodologia \u00e1gil est\u00e3o na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, quando profissionais do setor diagnosticaram a falta de integra\u00e7\u00e3o entre as etapas da cria\u00e7\u00e3o de um projeto.<\/p>\n
Era preciso sanar os problemas corriqueiros das empresas que precisavam gerir projetos, mas se perdiam nas longas etapas de produ\u00e7\u00e3o e entregas sem prazos definidos. Tudo isso gerava ru\u00eddo na comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes, causando o desalinhamento com clientes e fornecedores.<\/p>\n
Assim, no come\u00e7o de 2001, em Utah, nos Estados Unidos, um seleto grupo de 17 desenvolvedores se uniu para discutir maneiras de desenvolvimento menos sufocantes, de acordo com as suas experi\u00eancias.<\/p>\n
Esse grupo assinou um documento chamado Manifesto para o Desenvolvimento \u00c1gil de Software ou Manifesto for Agile Software Development<\/a>.<\/p>\n Os objetivos dessas metodologias defendem que a empresa deve buscar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente por meio das cont\u00ednuas entregas de qualidade e agregar valor, melhorando a comunica\u00e7\u00e3o entre todos os colaboradores de uma equipe.<\/p>\n Sua estrutura consiste na organiza\u00e7\u00e3o do desenvolvimento do projeto em pequenos ciclos r\u00e1pidos e entregas aprimoradas.<\/p>\n A metodologia \u00e1gil baseia-se em 4 pilares para um fluxo de trabalho mais flex\u00edvel, planejado e organizado, resultando em mais praticidade e agilidade. S\u00e3o eles:<\/p>\n 1. Praticidade nos processos:<\/strong> os softwares em funcionamento s\u00e3o considerados mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente.<\/p>\n 2. Comunica\u00e7\u00e3o assertiva:<\/strong> pessoas e intera\u00e7\u00f5es valem mais que processos e ferramentas.<\/p>\n 3. Alinhamento de expectativas:<\/strong> a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente deve ser mais que a negocia\u00e7\u00e3o de contratos.<\/p>\n 4. Adaptabilidade e flexibilidade: <\/strong>reagir \u00e0s mudan\u00e7as \u00e9 muito mais que s\u00f3 seguir um plano.<\/p>\n A frequente realiza\u00e7\u00e3o de testes nas etapas de um processo ir\u00e1 garantir um resultado mais eficaz. Veja, a seguir, algumas vantagens dos m\u00e9todos \u00e1geis.<\/p>\n Com uma execu\u00e7\u00e3o eficiente, todo o processo fica mais r\u00e1pido. Dessa forma, as entregas tamb\u00e9m s\u00e3o agilizadas com transpar\u00eancia e objetividade, indo direto ao ponto, com foco no diferencial ao cliente.<\/p>\n Com a din\u00e2mica da metodologia \u00e1gil, os processos se descomplicam e ficam mais organizados. Com o envolvimento de todos da equipe de forma clara, o resultado \u00e9 satisfat\u00f3rio.<\/p>\n A aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil identifica os desperd\u00edcios, eliminando-os de vez e, com isso, ocorre a redu\u00e7\u00e3o de custos extras indevidos.<\/p>\n Com uma gest\u00e3o \u00e1gil, a empresa consegue repensar as suas prioridades, realizando mudan\u00e7as mais flex\u00edveis e ponderadas, concentrando-se nos prazos. Conforme um cronograma predefinido do projeto, os riscos s\u00e3o reduzidos.<\/p>\n Diante do encurtamento de tarefas que desperdi\u00e7am tempo, a otimiza\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os \u00e9 garantida estrategicamente, aumentando a efici\u00eancia das equipes e de cada colaborador em particular.<\/p>\n Com todos seus pilares alinhados, os processos se tornam mais fluidos, e o resultado final sempre ser\u00e1 uma melhoria nas entregas, de forma padronizada e com alta qualidade.<\/p>\n Com uma metodologia ativa, uma comunica\u00e7\u00e3o entre departamentos e o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es mais objetivo e acess\u00edvel, ocorre um aumento de produtividade de todos da equipe.<\/p>\n Agora, chegamos \u00e0 parte mais importante: abordaremos os tipos da metodologia \u00e1gil e seus benef\u00edcios. Confira a seguir como coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n4 pilares da metodologia \u00e1gil<\/h3>\n
Os impactos das metodologias \u00e1geis em empresas<\/h2>\n
Agilidade de processos<\/h3>\n
Projetos mais organizados<\/h3>\n
Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h3>\n
Redu\u00e7\u00e3o de riscos<\/h3>\n
Otimiza\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os<\/h3>\n
Entregas melhores<\/h3>\n
Maior produtividade<\/h3>\n
Como colocar em pr\u00e1tica o m\u00e9todo \u00e1gil?<\/h2>\n
Kanban<\/h3>\n