{"id":4588,"date":"2020-08-20T21:18:00","date_gmt":"2020-08-21T00:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=4588"},"modified":"2024-11-25T11:48:51","modified_gmt":"2024-11-25T14:48:51","slug":"ponto-de-equilibrio-contabil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/ponto-de-equilibrio-contabil\/","title":{"rendered":"Como encontrar o ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil de um neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 ouviu algum empres\u00e1rio falar: \u201cminha empresa n\u00e3o d\u00e1 lucro nem preju\u00edzo\u201d?<\/p>\n

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Como contador, j\u00e1 ouvi essa frase em diversas situa\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m j\u00e1 ouvi empres\u00e1rios relatarem que conseguiram aumentar as vendas de suas empresas, mas que n\u00e3o conseguem sair do preju\u00edzo, ou se queixarem de que reduziram suas despesas e ainda assim n\u00e3o conseguem pagar as contas.<\/p>\n

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Sabemos que em sua maioria os gestores e empreendedores est\u00e3o sempre focados em aumentar cada vez mais os n\u00fameros de vendas dos seus neg\u00f3cios, mas que n\u00e3o se preocupam em encontrar qual o valor de venda m\u00ednima que a empresa precisa alcan\u00e7ar para n\u00e3o ficar inadimplente com suas obriga\u00e7\u00f5es, ou para n\u00e3o precisarem contrair empr\u00e9stimos na inten\u00e7\u00e3o de sanar d\u00edvidas de custos meramente operacionais.<\/p>\n

A realidade \u00e9 que muitas empresas iniciam suas opera\u00e7\u00f5es e permanecem muito tempo sem utilizar ferramentas que indicam essa quantidade m\u00ednima de vendas de produtos e\/ou servi\u00e7os necess\u00e1rias para evitar o indesej\u00e1vel preju\u00edzo.<\/p>\n

E a\u00ed eu pergunto: voc\u00ea j\u00e1 ouviu o termo \u201ca empresa est\u00e1 se pagando\u201d? Essa \u00e9 uma express\u00e3o frequentemente utilizada por empres\u00e1rios que n\u00e3o est\u00e3o obtendo lucro em seus neg\u00f3cios, mas que tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o operando no preju\u00edzo. Eu diria que essa \u00e9 uma express\u00e3o que os empres\u00e1rios inconscientemente utilizam para substituir o termo Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil<\/strong>.<\/p>\n

O que \u00e9 ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil?<\/strong><\/h2>\n

Mas, afinal de contas, o que \u00e9 Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil<\/strong>? Trata-se do ponto de lucro e preju\u00edzo zero, ou melhor, acontece quando a empresa alcan\u00e7a um n\u00edvel de vendas que liquida todos os custos operacionais e financeiros, mas que n\u00e3o obt\u00e9m lucro, nem preju\u00edzo.<\/p>\n

Encontrar o ponto de equil\u00edbrio \u00e9 responder \u00e0s seguintes perguntas: \u201cquanto eu tenho que vender para n\u00e3o ter preju\u00edzo? Quanto eu tenho que vender para ter lucro? \u201c .<\/p>\n

Tentando deixar ainda mais claro, eu diria que o Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil \u00e9 o indicador que todo gestor deve encontrar para identificar qual a receita m\u00ednima mensal que a sua empresa precisa alcan\u00e7ar para liquidar as contas.<\/p>\n

\u00c9 importante entender todos os benef\u00edcios que o empres\u00e1rio pode usufruir ao conhecer qual o ponto de equil\u00edbrio da sua empresa. Conhecer essa vari\u00e1vel pode determinar, por exemplo, as metas m\u00ednimas que a organiza\u00e7\u00e3o deve atingir para se manter sem preju\u00edzo, o que pode ser uma das solu\u00e7\u00f5es seguras para a continuidade operacional da mesma.<\/p>\n

E eu refor\u00e7o mais, conhecer o Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil da empresa ou o t\u00e3o mencionado Break Even Point <\/strong>– BEP, n\u00e3o s\u00f3 abre vis\u00e3o para que o gestor sinta necessidade de aumentar suas vendas, mas tamb\u00e9m possibilita uma an\u00e1lise melhor sobre as suas despesas operacionais e seus custos fixos, que muitas vezes est\u00e3o em desordem.<\/p>\n

Negligenciar a import\u00e2ncia de entender esse tipo de vari\u00e1vel, por conta do imediatismo de apenas integralizar um capital de giro que pode financiar preju\u00edzos sucessivos, tamb\u00e9m \u00e9 um fator que pode comprometer a continuidade da empresa, j\u00e1 que esse tipo de f\u00f4lego tem limite.<\/p>\n

At\u00e9 aqui a gente j\u00e1 conseguiu entender, de forma conceitual, do que se trata o Ponto de Equil\u00edbrio, o chamado Break Even Point, ou apenas BEP. Mas voc\u00ea quer saber mais sobre qual a import\u00e2ncia que essa vari\u00e1vel pode causar na empresa?<\/p>\n

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A import\u00e2ncia do ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil<\/strong><\/h2>\n

A import\u00e2ncia do Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil vai al\u00e9m do que podemos, de forma imediata, imaginar. N\u00e3o \u00e9 apenas obter a informa\u00e7\u00e3o do quanto a empresa precisa vender para ter preju\u00edzo e lucratividade zero, mas ter acesso a vari\u00e1veis que possibilitam que o neg\u00f3cio esteja no mercado de forma mais competitiva, mantendo, por exemplo, uma boa margem de lucro.<\/p>\n

Sabemos que uma boa gest\u00e3o \u00e9 determinante para o sucesso de um neg\u00f3cio e que um bom gestor precisa estar sempre atento a vari\u00e1veis para otimizar os resultados da empresa.<\/p>\n

Pensar em estrat\u00e9gias de proje\u00e7\u00f5es de vendas<\/strong> baseando-se no seu Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil \u00e9 uma forma eficaz que a empresa tem para garantir que suas opera\u00e7\u00f5es tenham continuidade com o respaldo de uma boa sa\u00fade financeira.<\/p>\n

Um outro m\u00e9todo eficiente que o gestor pode investir aten\u00e7\u00e3o \u00e9 obter conhecimento sobre o ticket m\u00e9dio necess\u00e1rio para o neg\u00f3cio. Entender a for\u00e7a de vendas da empresa e garantir um ticket m\u00e9dio necess\u00e1rio para o cumprimento das suas obriga\u00e7\u00f5es financeiras, \u00e9 tamb\u00e9m uma boa solu\u00e7\u00e3o para manter a opera\u00e7\u00e3o segura.<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o entre ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil, econ\u00f4mico e financeiro<\/strong><\/h2>\n

Antes de falar um pouco mais sobre o BEP – Break Even Point, \u00e9 importante deixar registrado nesse artigo que existe uma diferen\u00e7a entre os pontos de equil\u00edbrio Cont\u00e1bil, Financeiro e Econ\u00f4mico (sobre os quais muito se fala e muito se confunde). O uso que se faz dessas tr\u00eas metodologias pode definir passos importantes no controle cont\u00e1bil e financeiro de qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n

Entre essas tr\u00eas modalidades, eu acredito que o Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil seja o mais utilizado atualmente, visto que ele engloba mais informa\u00e7\u00f5es de fluxo da empresa para fins de c\u00e1lculos. \u00c9 atrav\u00e9s do Cont\u00e1bil que a an\u00e1lise se torna mais real e por isso consegue-se fazer proje\u00e7\u00f5es mais ver\u00eddicas de futuro.<\/p>\n

O Ponto de Equil\u00edbrio Financeiro ignora despesas que n\u00e3o causaram desembolso de dinheiro do caixa da empresa. Por isso trata-se de uma vari\u00e1vel que aponta o m\u00ednimo necess\u00e1rio para garantir a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n

J\u00e1 o Ponto de Equil\u00edbrio Econ\u00f4mico traz uma complexidade maior, porque se trata de uma vari\u00e1vel que aponta em qual momento a empresa consegue liquidar as suas despesas e alcan\u00e7ar uma remunera\u00e7\u00e3o que seja equivalente ao retorno que o investidor conseguiria, caso tivesse aplicado o capital no mercado.<\/p>\n

Agora que sabemos mais sobre o que \u00e9 o Break Even Point e que j\u00e1 estamos mais pr\u00f3ximos de aprender a como calcular o ponto de equil\u00edbrio e a interpretar os resultados obtidos, precisamos esclarecer as diferen\u00e7as entre custos fixos e custos vari\u00e1veis, para que a nossa experi\u00eancia e aprendizado durante a demonstra\u00e7\u00e3o de c\u00e1lculos seja mais proveitosa.<\/p>\n

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Custos fixos X Custos vari\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n

Bem, Custos Fixos s\u00e3o os custos permanentes e previs\u00edveis, ou seja, que n\u00e3o dependem do volume de vendas, produ\u00e7\u00f5es e\/ou presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os. S\u00e3o custos, na maioria das vezes, recorrentes e integrantes na estrutura da empresa e s\u00e3o menos suscet\u00edveis a varia\u00e7\u00f5es de acordo com produ\u00e7\u00f5es e vendas.<\/p>\n

Como exemplo de custos fixos, podemos citar o aluguel do im\u00f3vel onde a empresa est\u00e1 localizada, arrendamento de terreno, materiais de limpeza, planos de telefonia, internet, entre outros.<\/p>\n

J\u00e1 os Custos Vari\u00e1veis s\u00e3o gastos que a empresa tem para produzir ou prestar o servi\u00e7o. Ou melhor, s\u00e3o os custos diretamente necess\u00e1rios para que a empresa obtenha a sua receita.<\/p>\n

Para o gestor, conhecer os custos vari\u00e1veis da sua empresa \u00e9 ter a possibilidade de trazer economia a sua produ\u00e7\u00e3o. Entender como funciona o processo produtivo do seu neg\u00f3cio ou quais as despesas necess\u00e1rias para a presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o, possibilita que se busque alternativas econ\u00f4micas, como, por exemplo, encontrar fornecedores que comercializem insumos por menores pre\u00e7os.<\/p>\n

Como exemplos de custos vari\u00e1veis, podemos citar itens como mat\u00e9ria prima, embalagens, m\u00e3o de obra, entre outros. Perceba com esses exemplos que os custos vari\u00e1veis s\u00e3o diretamente proporcionais a receita da empresa, pois quanto mais se vende o produto acabado, mais custos vari\u00e1veis a empresa ter\u00e1.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m deixar claro que n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula exata que determine todos os custos fixos e todos os custos vari\u00e1veis, j\u00e1 que essa classifica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m vai depender do tipo de atividade econ\u00f4mica que a empresa desempenha. Mas, se voc\u00ea tiver conhecimento sobre o conceito, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil classificar.<\/p>\n

No entanto, como contador, preciso lembrar a voc\u00ea que para que o gestor tenha acesso a essas informa\u00e7\u00f5es e para que o contador possa auxili\u00e1-lo nessa constru\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho, \u00e9 muito importante que a empresa conte com um bom sistema de gest\u00e3o que otimize os controles sobre as compras de mercadoria e\/ou insumos, vendas de produtos, rotatividades de estoque e relat\u00f3rios que demonstrem os custos fixos e vari\u00e1veis.<\/p>\n

N\u00e3o existe possibilidade do contador e o gestor encontrarem \u00edndices que auxiliem o desenvolvimento da empresa se n\u00e3o houver uma comunica\u00e7\u00e3o com a contabilidade<\/a>. Para isso e tamb\u00e9m para otimizar o processo, \u00e9 muito importante que o gestor adquira um sistema gerador de informa\u00e7\u00f5es que permita n\u00e3o apenas o c\u00e1lculo do BEP, mas tamb\u00e9m a entrega de outros resultados para tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Como o maior foco deste artigo \u00e9 entender sobre BEP e tamb\u00e9m em como calcular e encontrar o ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil, n\u00f3s vamos precisar esclarecer a diferen\u00e7a entre margem de contribui\u00e7\u00e3o e margem de seguran\u00e7a e quais as rela\u00e7\u00f5es que essas margens t\u00eam com o Ponto de Equil\u00edbrio ou Break Even Point e sua f\u00f3rmula para c\u00e1lculos.<\/p>\n

O que \u00e9 a margem de seguran\u00e7a e margem de contribui\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n

A Margem de Contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 a mensura\u00e7\u00e3o do percentual que o produto ou servi\u00e7o est\u00e1 contribuindo, com a sua venda, para o pagamento de custos fixos. \u00c9 uma vari\u00e1vel que fornece informa\u00e7\u00f5es vitais para que o gestor identifique se a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo ou n\u00e3o vi\u00e1vel para a empresa.<\/p>\n

Em resumo e para deixar ainda mais claro, margem de contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 quanto o faturamento da empresa est\u00e1 contribuindo para que os custos fixos sejam liquidados. \u00c9 um importante indicador de gest\u00e3o empresarial. \u00c9 a resposta para a seguinte pergunta que a grande maioria dos empreendedores tem: \u201cQuais os produtos e\/ou servi\u00e7os s\u00e3o rent\u00e1veis na minha empresa? \u201d.<\/p>\n

Por exemplo, a empresa vende um produto no valor de R$ 100,00 e tem um custo de R$ 50,00 para produzi-lo (custo vari\u00e1vel), logo a margem de contribui\u00e7\u00e3o deste produto \u00e9 de R$ 50,00, ou seja, o produto est\u00e1 contribuindo com R$ 50,00 para a liquida\u00e7\u00e3o dos custos fixos da empresa.<\/p>\n

J\u00e1 a margem de seguran\u00e7a <\/strong>\u00e9 o valor de faturamento que ultrapassa o faturamento necess\u00e1rio para que se alcance o ponto de equil\u00edbrio. \u00c9 basicamente o valor da receita bruta que gera resultado acima do BEP – Break Even Point, ou seja, que gera lucro para a empresa.<\/p>\n

A margem de seguran\u00e7a tamb\u00e9m pode ser utilizada como par\u00e2metro para que o gestor tenha no\u00e7\u00e3o sobre quanto o faturamento da empresa pode cair sem que gere preju\u00edzo. \u00c9 mais um \u00edndice que entrega ao empres\u00e1rio informa\u00e7\u00f5es vitais sobre gest\u00e3o e que possibilita decis\u00f5es estrat\u00e9gicas para o crescimento do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Ap\u00f3s as defini\u00e7\u00f5es acima sobre Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil, Break Even Point, Custos Fixos, Custos Vari\u00e1veis, Margem de Contribui\u00e7\u00e3o e Margem de Seguran\u00e7a, podemos agora transitar de forma mais fundamentada nos c\u00e1lculos que definem qual o ponto de equil\u00edbrio de uma empresa.<\/p>\n

Como calcular e encontrar o ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil?<\/strong><\/h2>\n

Para saber como calcular o ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil<\/strong> voc\u00ea precisa obter alguns dados e separ\u00e1-los como ingredientes de uma receita. Esses ingredientes s\u00e3o n\u00fameros que utilizaremos na f\u00f3rmula do Break Even Point e \u00e9 exatamente por isso que eu sugiro que voc\u00ea separe o c\u00e1lculo por etapas.<\/p>\n

A f\u00f3rmula de ponto de equil\u00edbrio<\/strong> \u00e9: Ponto de Equil\u00edbrio = Custos e Despesas Fixas \/ Margem de Contribui\u00e7\u00e3o , a partir dela voc\u00ea conseguir\u00e1 identificar que ser\u00e3o necess\u00e1rios outros c\u00e1lculos onde os resultados servir\u00e3o de base para encontrarmos o BEP.<\/p>\n

A etapa 1 eu identifico como o momento da coleta de dados. \u00c9 nessa etapa que precisamos identificar os valores que correspondem ao faturamento mensal, aos custos fixos e tamb\u00e9m os valores que correspondem aos custos vari\u00e1veis, pois precisaremos deles para as etapas seguintes. \u00c9 nesse momento que o sistema de gest\u00e3o empresarial e a contabilidade entregar\u00e3o resultados.<\/p>\n

A etapa 2 \u00e9 o momento de c\u00e1lculos, onde encontraremos a Margem de Contribui\u00e7\u00e3o, que ser\u00e1 um ingrediente para calcularmos o Ponto de Equil\u00edbrio Cont\u00e1bil. Para esse c\u00e1lculo precisaremos de alguns dados coletados na etapa 1, mais especificamente o faturamento mensal e os custos vari\u00e1veis, onde aplicaremos na f\u00f3rmula: MC = Faturamento \u2013 Custos Vari\u00e1veis.<\/p>\n

A etapa 3 \u00e9 a etapa final para c\u00e1lculo do Break Even Point, \u00e9 onde os dados coletados nas etapas anteriores ser\u00e3o utilizados na f\u00f3rmula do BEP:\u00a0 Ponto de Equil\u00edbrio = Custos e Despesas Fixas \/ Margem de Contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Aqui eu trago um exemplo de c\u00e1lculos para uma empresa que comercializa um \u00fanico produto. Logo ap\u00f3s a demonstra\u00e7\u00e3o, faremos algumas interpreta\u00e7\u00f5es sobre os resultados.<\/p>\n

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Etapa 1:<\/strong><\/p>\n