{"id":7131,"date":"2022-12-30T14:11:45","date_gmt":"2022-12-30T17:11:45","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=7131"},"modified":"2024-07-31T17:57:05","modified_gmt":"2024-07-31T20:57:05","slug":"como-colocar-em-pratica-o-balanced-scorecard-bsc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/como-colocar-em-pratica-o-balanced-scorecard-bsc\/","title":{"rendered":"Como colocar em pr\u00e1tica o Balanced Scorecard (BSC)?"},"content":{"rendered":"

A forma como voc\u00ea analisa a performance da sua empresa \u00e9 muito importante para ter sucesso, melhorar a competitividade no mercado e atingir os objetivos tra\u00e7ados nos planejamentos. O Balanced Scorecard<\/em> (BSC) \u00e9 uma das solu\u00e7\u00f5es, uma ferramenta estrat\u00e9gica aliada de gestores e empreendedores, <\/strong>que auxilia na hora de realizar planejamentos, permitindo que se tomem decis\u00f5es mais assertivas.<\/p>\n

Para isso, a metodologia BSC <\/strong>mostra que uma empresa n\u00e3o precisa se basear apenas em indicadores financeiros e econ\u00f4micos, mas, sim, que h\u00e1 processos internos e outros fatores importantes que v\u00e3o ajudar a metrificar seus resultados de forma precisa.<\/p>\n

Quer saber mais sobre o Balanced Scorecard (BSC)<\/em>, entender todo o passo a passo para coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica e alavancar os resultados de seu neg\u00f3cio? Continue lendo este artigo!<\/p>\n

O que significa Balanced Scorecard<\/em>?<\/h2>\n

O Balanced Scorecard<\/em> significa \u201cIndicadores Balanceados de Desempenho\u201d e \u00e9 uma metodologia para facilitar a execu\u00e7\u00e3o de um plano estrat\u00e9gico. O BSC, portanto, \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica que vai analisar o desempenho de um neg\u00f3cio, de acordo com metas e objetivos de diversas \u00e1reas.<\/p>\n

O M\u00e9todo BSC foi criado pelos professores Robert Kaplan e David Norton<\/strong>, da Universidade de Harvard (EUA), nos anos 1990, durante o per\u00edodo da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. O BSC foi considerado um modelo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica e o seu diferencial mostra que, para obter sucesso em um neg\u00f3cio, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio focar apenas em indicadores financeiros e cont\u00e1beis.<\/p>\n

Portanto, o Balanced Scorecard<\/em> fornece uma vis\u00e3o 360\u00ba do seu neg\u00f3cio<\/strong>, olhando para todas as \u00e1reas, at\u00e9 mesmo para o cliente, facilitando a tomada de decis\u00f5es e planejamentos da empresa, tornando-a mais efetiva e humanizada.<\/p>\n

Vantagens da metodologia BSC<\/h3>\n

A proposta da matriz BSC, portanto, \u00e9 permitir uma an\u00e1lise mais completa sobre a empresa<\/strong>. Mas, por que \u00e9 importante adotar este tipo de metodologia na hora de realizar um planejamento estrat\u00e9gico?<\/p>\n

Veja quais s\u00e3o as 5 principais vantagens da metodologia BSC:<\/p>\n

    \n
  1. Vis\u00e3o simples do planejamento;<\/li>\n
  2. Tomada de decis\u00e3o assertiva;<\/li>\n
  3. Aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo;<\/li>\n
  4. Mensura\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  5. Engajamento entre equipes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Primeiro, n\u00e3o adianta ter um bom planejamento, mas se poucas pessoas da empresa conseguem realmente ler e entender quais s\u00e3o os objetivos e prop\u00f3sitos do seu neg\u00f3cio. E, para isso, o Balanced Scorecard<\/em> fornece uma vis\u00e3o mais simples e intuitiva das principais \u00e1reas, trazendo insights <\/em>e melhorias para toda a empresa.<\/p>\n

    Al\u00e9m disso, o m\u00e9todo BSC pode se manter sempre atualizado, pois, conforme \u00e9 terminado um ciclo, \u00e9 poss\u00edvel tra\u00e7ar novas metas para estar sempre em constante melhoria de resultados. Portanto, assim que os objetivos e metas v\u00e3o se cumprindo, voc\u00ea renova o quadro e faz com que sua empresa n\u00e3o estagne perante concorrentes.<\/p>\n

    Por fim, o BSC foi um dos primeiros modelos de gest\u00e3o estrat\u00e9gica a unir diferentes indicadores, n\u00e3o apenas financeiros e cont\u00e1beis, como pensar no cliente e no aprendizado de sua pr\u00f3pria equipe \u2013 perspectivas importantes para aumentar a maturidade de um neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Como colocar em pr\u00e1tica a matriz BSC? \u00a0<\/strong><\/h2>\n

    A partir da ideia inicial de Kaplan e Norton, eles tra\u00e7aram em 4 componentes, <\/strong>ou 4 perspectivas, como s\u00e3o chamadas, para criar a metodologia BSC. Para entender mais, continue lendo e aprofunde um pouco sobre cada uma delas.<\/p>\n

    Vis\u00e3o 360\u00b0<\/h3>\n

    Um dos princ\u00edpios do BSC \u00e9 que as diferentes perspectivas devem ser trabalhadas de forma integrada<\/strong>, unindo as \u00e1reas de uma empresa e fornecendo uma vis\u00e3o 360\u00b0 do seu neg\u00f3cio (financeira, mercadol\u00f3gica, processos internos e aprendizado e inova\u00e7\u00e3o). Com isso, \u00e9 poss\u00edvel obter uma an\u00e1lise profunda e mais precisa, auxiliando em momentos de tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

    1. Financeiro<\/h4>\n

    A perspectiva financeira \u00e9 importante para qualquer planejamento e an\u00e1lise de neg\u00f3cio<\/strong>. O planejamento financeiro empresarial <\/a>\u00e9 uma maneira de organizar as finan\u00e7as e atingir as metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Portanto, ter um ponto focado nisso ser\u00e1 sempre relevante e ir\u00e1 auxiliar o seu neg\u00f3cio a continuar prosperando e tendo bons resultados.<\/p>\n

    Nesse caso, o uso de m\u00e9tricas pode te ajudar a definir metas tang\u00edveis e que possam ser mensurada, por exemplo:<\/p>\n