{"id":721,"date":"2022-06-22T18:48:00","date_gmt":"2022-06-22T21:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=721"},"modified":"2024-07-25T18:52:48","modified_gmt":"2024-07-25T21:52:48","slug":"6-dicas-para-aplicar-o-controle-de-custos-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/6-dicas-para-aplicar-o-controle-de-custos-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 dicas para aplicar o controle de custos na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Cuidar da gest\u00e3o financeira de uma empresa \u00e9 fundamental para que os resultados desejados sejam alcan\u00e7ados com excel\u00eancia. Por isso, realizar o controle de custos<\/strong> ajuda a deixar o gerenciamento mais eficiente e organizado. Isso se for aplicado com metas e objetivos bem definidos.<\/p>\n

Essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais importante se for realizada entre as pequenas e m\u00e9dias empresas, pois, muitas vezes, o capital \u00e9 limitado e as condi\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito n\u00e3o s\u00e3o vantajosas.<\/p>\n

Neste artigo, vamos entender como esse processo de controle funciona na pr\u00e1tica, com 6 dicas bem f\u00e1ceis para voc\u00ea j\u00e1 come\u00e7ar a se organizar e aplicar na sua empresa. Confira!<\/p>\n

6 dicas para colocar em pr\u00e1tica o controle de custos<\/h2>\n

Conhecido tamb\u00e9m como gest\u00e3o de gastos<\/strong>, o controle de custos<\/strong> \u00e9 o processo realizado nas empresas com o objetivo de garantir a sa\u00fade financeira da institui\u00e7\u00e3o. Esse controle \u00e9 feito pelo monitoramento e an\u00e1lise dos custos fixos e vari\u00e1veis da empresa, entre outras etapas. Confira a seguir quais s\u00e3o elas:<\/p>\n

1. Separe despesas e custos<\/h3>\n

Em primeiro lugar, liste todos os gastos envolvidos na produ\u00e7\u00e3o. Seja detalhista e acompanhe a sua produ\u00e7\u00e3o por um per\u00edodo, seja ele mensal, semestral ou trimestral, anote tudo. Dessa forma, fica muito mais f\u00e1cil administrar os custos de uma empresa<\/strong>.<\/p>\n

Em seguida, separe os custos e despesas. Nos custos, podemos incluir aluguel ou compra de um im\u00f3vel, sal\u00e1rio dos funcion\u00e1rios, compra de mat\u00e9ria-prima e materiais.<\/p>\n

Lembre-se que despesas s\u00e3o aqueles gastos que n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o direta com o seu processo produtivo, sendo destinados \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o da empresa, certo? Logo, trata-se de contas de telefone e internet, sal\u00e1rio de funcion\u00e1rios da \u00e1rea administrativa ou comiss\u00f5es de vendedores. Tenha em m\u00e3os apenas os custos relacionados ao seu produto final.<\/p>\n

Portanto, os custos s\u00e3o gastos feitos em busca de resultados, j\u00e1 as despesas s\u00e3o gastos visando a manuten\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

2. Determine os custos diretos e indiretos<\/h3>\n

Ap\u00f3s realizar a separa\u00e7\u00e3o dos dois gastos, \u00e9 o momento de focar nos custos e dividi-los entre custos diretos ou indiretos. O direto \u00e9 atribu\u00eddo a um produto ou, at\u00e9 mesmo, servi\u00e7o, e o indireto a um servi\u00e7o que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel atribuir um valor para cada unidade.<\/p>\n

Aqui, pegando o exemplo de uma empresa que produz sapatos, \u00e9 preciso separar os custos envolvidos com mat\u00e9ria-prima, como custo direto e o pagamento dos funcion\u00e1rios que participaram da produ\u00e7\u00e3o, por exemplo, custo indireto.<\/p>\n

3. Acompanhe custo direto x pre\u00e7o de venda<\/h3>\n

Este \u00e9 o momento de comparar os custos diretos com o pre\u00e7o de venda e quantidade vendida, para avaliar se o saldo \u00e9 positivo ou negativo para a empresa. Vamos usar um exemplo simples para entender essa avalia\u00e7\u00e3o. \u200d<\/p>\n

Supondo que a sua empresa vende 400 sapatos por m\u00eas e que cada sapato custe R$ 70, significa que o seu faturamento mensal \u00e9 de R$ 28.000,00, certo?<\/p>\n

Agora, supondo que o seu custo direto envolvido seja de R$ 5.300,00, vamos calcular a Margem de Contribui\u00e7\u00e3o com a seguinte f\u00f3rmula:<\/p>\n