{"id":8906,"date":"2023-02-16T14:57:47","date_gmt":"2023-02-16T17:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=8906"},"modified":"2024-07-26T12:54:08","modified_gmt":"2024-07-26T15:54:08","slug":"como-fazer-cotacao-de-precos-de-forma-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/como-fazer-cotacao-de-precos-de-forma-estrategica\/","title":{"rendered":"Como fazer cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de forma estrat\u00e9gica?"},"content":{"rendered":"

A melhor forma de reduzir os custos de um neg\u00f3cio \u00e9 realizando a cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. Contudo, para que essa pr\u00e1tica seja eficaz e traga bons frutos, como parcerias de qualidade, \u00e9 fundamental que ocorra de modo estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

Assim, assegura-se mais qualidade ao produto que ser\u00e1 entregue ao consumidor final, al\u00e9m de prazos bem definidos e, claro, otimiza\u00e7\u00e3o de todos os processos da empresa que est\u00e3o ligados ao seu departamento de compras.<\/span><\/p>\n

Mas, como realizar isso de forma estrat\u00e9gica e concisa? \u00c9 o que abordaremos neste artigo. Aqui, voc\u00ea ter\u00e1 todas as informa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas sobre cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e um <\/span>check list<\/span><\/i> de como realizar a sua cota\u00e7\u00e3o. Continue e boa leitura!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e para que serve?<\/span><\/h2>\n

Trata-se de um processo gerido pelo departamento de compras de uma empresa para atender \u00e0s diversas necessidades da organiza\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, \u00e9 uma pesquisa que analisa, em primeiro lugar, o pre\u00e7o das mercadorias e, em sequ\u00eancia, prazos de entrega, valor do frete, programas de fidelidade, faturamento, qualidade e atendimento diferenciado. Portanto, o porqu\u00ea de se fechar neg\u00f3cio com tal fornecedor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ainda, \u00e9 conduzido por um profissional especializado com o objetivo de conciliar o menor pre\u00e7o e o melhor atendimento aos n\u00edveis de qualidade, entrega e prazo de pagamento da empresa. Assim, a cota\u00e7\u00e3o procura encontrar um equil\u00edbrio generoso entre o pre\u00e7o praticado e as outras vari\u00e1veis que complementam e influenciam na decis\u00e3o final.<\/span><\/p>\n

Imagine que um certo fornecedor oferece um pre\u00e7o bem abaixo do restante de seus concorrentes, por\u00e9m, seu prazo de entrega \u00e9 bem mais elevado, comprometendo a empresa e sua gest\u00e3o de estoque, pois ela depende de prazos. Com certeza, n\u00e3o seria uma boa estrat\u00e9gia fechar com esse fornecedor visando apenas o pre\u00e7o, j\u00e1 que prejudicaria as suas entregas finais.<\/span><\/p>\n

Ali\u00e1s, dependendo do nicho de atua\u00e7\u00e3o da sua empresa, o processo de compras envolve a coleta de pre\u00e7os em cima de um volume vari\u00e1vel de produtos e servi\u00e7os. Nesse caso, fica sob a responsabilidade do comprador ir al\u00e9m da compara\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os entre seus fornecedores.<\/span><\/p>\n

Por isso, a cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os \u00e9 essencial e de grande import\u00e2ncia para manter o ritmo dos processos de um neg\u00f3cio, j\u00e1 que \u00e9 com ela que se afere o valor de venda de determinada mercadoria ou servi\u00e7o e obt\u00e9m-se sua <\/span>margem de lucro<\/span><\/a>, oferecendo pre\u00e7os atraentes ao seu consumidor final.<\/span><\/p>\n

Entretanto, cuidado para n\u00e3o confundir a cota\u00e7\u00e3o e o or\u00e7amento. Isso porque o termo or\u00e7amento \u00e9 ligado \u00e0 previs\u00e3o de gastos. Em outras palavras, a realiza\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento \u00e9 uma tarefa interna que n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com a aquisi\u00e7\u00e3o de mercadorias, que \u00e9 uma tarefa externa.<\/span><\/p>\n

Como fazer cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de forma estrat\u00e9gica?<\/span><\/h2>\n

Em um mercado altamente competitivo, a fun\u00e7\u00e3o do comprador ganhou uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica nas empresas. Esse profissional \u00e9 o respons\u00e1vel por identificar os fornecedores que s\u00e3o mais adequados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, ele deve realizar negocia\u00e7\u00f5es vantajosas para o neg\u00f3cio, acompanhar o estoque em tempo real e contribuir com as decis\u00f5es que podem tornar a empresa mais eficiente e competitiva, afetando diretamente o <\/span>faturamento da empresa<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Assim, voc\u00ea tem duas op\u00e7\u00f5es para realizar a sua cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os:<\/span><\/p>\n