{"id":9389,"date":"2023-02-14T19:15:44","date_gmt":"2023-02-14T22:15:44","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/?p=9389"},"modified":"2024-08-08T12:37:16","modified_gmt":"2024-08-08T15:37:16","slug":"okr-o-que-e-para-que-serve-e-como-implantar-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/okr-o-que-e-para-que-serve-e-como-implantar-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"OKR: o que \u00e9, para que serve e como implantar na sua empresa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toda empresa, seja de qualquer segmento, busca pela sustentabilidade e obten\u00e7\u00e3o de maiores lucros. Para isso, a gest\u00e3o do neg\u00f3cio deve buscar a aplica\u00e7\u00e3o de metodologias e a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias, uma delas \u00e9 o OKR.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A sigla OKR significa <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Objectives and Key Results<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, em portugu\u00eas, Objetivos e Resultados- Chave, e pode ser colocada em pr\u00e1ticas por empresas de todos os tamanhos. A aplica\u00e7\u00e3o da metodologia faz as equipes trabalharem com maior sinergia, trazendo benef\u00edcios a todos os departamentos de um neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quer entender melhor sobre OKR e como a implementa\u00e7\u00e3o pode ser realizada? Siga com a leitura.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">OKR: o que \u00e9?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O OKR \u00e9 uma metodologia \u00e1gil que prioriza objetivos e metas, por meio da motiva\u00e7\u00e3o do trabalho em equipe e a obten\u00e7\u00e3o de resultados atrav\u00e9s da an\u00e1lise de m\u00e9tricas que s\u00e3o indicadores-chave de uma a\u00e7\u00e3o bem sucedida.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com a utiliza\u00e7\u00e3o do OKR, os objetivos e metas por departamento s\u00e3o mais facilmente visualizados pela forma\u00e7\u00e3o de uma rede que prioriza a comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento, o que motiva as pessoas a trabalharem juntas pelo progresso das respectivas \u00e1reas internas e da empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em um cen\u00e1rio extremamente competitivo, \u00e9 fundamental que as empresas entendam de metodologias estrat\u00e9gicas para uma gest\u00e3o mais completa. O OKR destaca-se entre elas por ser simples e flex\u00edvel, podendo se adaptar a diferentes realidades dentro dos neg\u00f3cios.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A metodologia tamb\u00e9m \u00e9 capaz de fortalecer a <\/span><a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/o-que-e-cultura-organizacional-conheca-os-principais-pilares\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cultura organizacional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ao reduzir ru\u00eddos e melhorar a comunica\u00e7\u00e3o interna. Na sigla OKR, podemos considerar:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (O): como objetivos que devem ser qualitativos e inspirados, e;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Resultados-chave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (KR): como os resultados-chave, que devem ser quantitativos e mensur\u00e1veis, nos quais podemos enxergar as metas.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> OKR \u00e9 uma ferramenta interessante para apontar os caminhos que a empresa deve seguir, entre o conjunto de pessoas, para alcan\u00e7ar determinados objetivos e metas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Exemplos de OKR<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os OKRs foram criados pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, e tornou-se conhecido amplamente por ser o m\u00e9todo utilizado pela Google, que veio a se tornar uma grande empresa reconhecida internacionalmente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na hora de aplicar a metodologia nas equipes, o que n\u00e3o pode ser esquecido \u00e9 que o objetivo deve ser qualitativo e inspiracional e os resultados-chaves devem ser mensur\u00e1veis. John Doerr, um dos investidores do Google a aplicarem a metodologia \u00e1gil, simplificou o uso da metodologia ao explic\u00e1-la da seguinte forma:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eu vou (objetivo).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Medido por (resultados-chaves).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, cada objetivo pode ter dois ou cinco KRs que indicam o sucesso ou fracasso do objetivo proposto pela \u00e1rea.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> pode ser aplicado nas diversas \u00e1reas internas de uma empresa, assim sendo, o marketing, RH, administrativo e tantos outros setores existentes podem utilizar a metodologia \u00e1gil. Como exemplo de aplica\u00e7\u00e3o da metodologia, podemos citar:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O: internacionalizar a marca.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">KRs: alcan\u00e7ar os primeiros 3 clientes internacionais, fechar 6 parcerias internacionais, lan\u00e7ar vers\u00f5es do software em ingl\u00eas e espanhol.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Para que serve a metodologia OKR?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toda empresa trabalha com metas referentes a um per\u00edodo, definidas durante a constru\u00e7\u00e3o do <\/span><a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/9-dicas-para-montar-um-planejamento-estrategico-de-sucesso\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planejamento estrat\u00e9gico<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Para entender como alcan\u00e7ar essas metas, os neg\u00f3cios tendem a adotar metodologias para as a\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o levar ao alcance do que foi proposto no documento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizar a metodologia OKR no dia a dia da sua empresa \u00e9 entregar para a <\/span><a href=\"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/\/gestao-estrategica-entenda-o-conceito\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ferramentas que possibilitem a execu\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00f5es pr\u00e9-determinado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O OKR traz benef\u00edcios que s\u00e3o sentidos por todos da opera\u00e7\u00e3o, pois limita a quantidade de objetivos ao longo do tempo e deixa esclarecido o que deve ser feito e onde se quer chegar. Al\u00e9m disso, \u00e9 criado um senso de colaboratividade, no qual todos s\u00e3o envolvidos nos processos que objetivam chegar at\u00e9 um resultado.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que s\u00e3o as reuni\u00f5es de cerim\u00f4nias do OKR?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As reuni\u00f5es de cerim\u00f4nias do OKR servem para apresentar os OKRs definidos para as equipes. Elas devem estar nos calend\u00e1rios de diretores e lideran\u00e7as e acontecerem com uma frequ\u00eancia pr\u00e9-determinada.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elas acontecem, normalmente, no in\u00edcio de cada trimestre, como check-in (acompanhamento semanal) e no encerramento dos trimestres. Na pr\u00e1tica, cada uma delas t\u00eam a seguinte finalidade:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reuni\u00f5es de in\u00edcio de trimestre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00e9 o alinhamento e organiza\u00e7\u00e3o dos objetivos e metas para, a partir dali, serem criados os desdobramentos de forma transparente para todas as equipes envolvidas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reuni\u00f5es de check-in<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00e9 o momento de observar os objetivos e resultados-chaves atingidos. \u00c9 importante debater sobre o que deu certo e o que deu errado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reuni\u00e3o de fechamento de trimestre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00e9 criada para entender e aprender li\u00e7\u00f5es sobre o per\u00edodo fechado, observado erros e acertos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">3 erros ao aplicar os OKRs<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 \u00f3bvio que a metodologia traz vantagens. Mas tudo em excesso ou mal executado pode gerar problemas, inclusive, uma metodologia \u00e1gil como o OKR. Na aplica\u00e7\u00e3o dela, existem alguns erros que devem ser evitados para n\u00e3o ter um efeito negativo com a utiliza\u00e7\u00e3o. Confira alguns exemplos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Ter muitos OKRs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 f\u00e1cil confundir as equipes quando s\u00e3o entregues diversos objetivos e metas para um determinado tempo. Por isso, ao decidir quais s\u00e3o os seus OKRs, n\u00e3o se empolgue muito ou acrescente al\u00e9m do que os seus colaboradores s\u00e3o capazes de entregar. Dessa maneira, ao inv\u00e9s de ajud\u00e1-los, voc\u00ea ir\u00e1 atrapalhar os processos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Definir os OKRs sem conversar com as outras equipes<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o deixe de entender o que as equipes acham dos OKRs que est\u00e3o por serem definidos. Afinal, uma das premissas da metodologia \u00e9 criar uma sinergia entre as equipes. Se essa defini\u00e7\u00e3o n\u00e3o for feita em conjunto, a ado\u00e7\u00e3o da metodologia pode ter efeitos contr\u00e1rios.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o fazer reuni\u00f5es de check-in<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As reuni\u00f5es de check-in s\u00e3o fundamentais para uma observa\u00e7\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o de erros a tempo de finaliza\u00e7\u00e3o de um trimestre. Dessa forma, os erros e acertos n\u00e3o ser\u00e3o observados apenas ao final de um trimestre.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Entenda como implantar a metodologia OKR na sua empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A metodologia OKR despertou seu interesse? Existem alguns passos que n\u00e3o podem ser ignorados no momento de implantar na sua empresa. Confira!<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cerim\u00f4nias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: conforme mencionamos anteriormente, as cerim\u00f4nias s\u00e3o momentos cruciais para definir os OKRs e devem acontecer regularmente. A primeira delas deve ser feita pelo diretor, ap\u00f3s reuni\u00e3o e decis\u00f5es tomadas com as outras \u00e1reas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b><i>Dashboard<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00e9 essencial que em cada \u00e1rea exista algu\u00e9m respons\u00e1vel por realizar o acompanhamento dos KRs de forma semanal. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que medidas sejam tomadas caso a performance n\u00e3o esteja acontecendo conforme o esperado e, para isso, \u00e9 poss\u00edvel contar com dashboards e relat\u00f3rios para tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: n\u00e3o deixe informa\u00e7\u00f5es relevantes centralizadas apenas em uma pessoa. Compartilhe-as com todos que devem saber, seja pela divulga\u00e7\u00e3o de reports, comunica\u00e7\u00e3o nas paredes da empresa, notifica\u00e7\u00f5es em apps de mensagens de comunica\u00e7\u00e3o interna, entre outras possibilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reports semanais<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: para garantir a periodicidade, \u00e9 interessante que o envio seja semanal, em um determinado dia, para saber quais objetivos e KRs foram ou n\u00e3o alcan\u00e7ados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reports trimestrais<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: para finalizar o per\u00edodo, \u00e9 importante compartilhar com todos os KRs do trimestre e quais resultados foram obtidos ao longo do per\u00edodo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">OKR: uma metodologia \u00e1gil para uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao longo deste artigo, voc\u00ea conheceu o OKR, metodologia \u00e1gil que j\u00e1 foi utilizada por empresas gigantes, como o Google. Para uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica, \u00e9 fundamental adotar metodologias que fa\u00e7am com que as equipes saibam e tenham um prop\u00f3sito di\u00e1rio dentro de suas fun\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, todos ganham com os trabalhos realizados. Desde a equipe comercial, ao marketing e recursos humanos. Quer saber mais sobre o OKR? Conhe\u00e7a as diferen\u00e7as do OKR e KPI e saiba como usar no seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea conhece a metodologia \u00e1gil OKR? Neste artigo, explicaremos como acrescent\u00e1-la e deixar a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio mais estrat\u00e9gica. Confira!<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":9390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[401],"tags":[],"class_list":["post-9389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9389"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9389\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20877,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9389\/revisions\/20877"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/preview.omie.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}